书名： 采纳（Common Approach, Uncommon Results）

副书名:实现战略的卓越流程
作者： [英] 伊恩·格慈（Ian Gotts）
　　 　 理查德·帕克（Richard Parker） 著
译者： 杜豪 鲍准 译
宣传语:全球执行力实战领域的最新成果
埃森哲咨询公司全球高级合伙人 彼得·切斯 撰文推荐

温斯顿·丘吉尔说过:“无论战略多么完美，你都应该时常关注一下结果。”换言之，一项变革措施能否充分发挥作用，不取决于它本身有多高明，而取决于它被采纳实施的程度。然而，在当今这样一个瞬息万变的商业世界中，最难办到的恰恰是使企业内部的所有人都接受一项变革，并齐心协力为着共同的目标而努力。所以，对于一项变革的结果，采纳实施是个极其重要的因素，它也是彻底改善企业绩效的根本条件。

作为享誉国际的咨询专家，伊恩·格慈根据自己与500多家企业多年合作而积累的经验，创造性地设计了一个通用运营平台（COP）。通用运营平台是一套基于流程的绩效管理方法，借助这个平台，所有的员工都能充分意识到自己在企业业务流程中的位置和职责，从而能够100%地推动变革措施的有效实施。

目前，本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用，这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的顶尖领袖企业。此外，本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球顶尖咨询公司埃森哲，不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案，还专门推出了基于该理念的业务外包服务（BPO）,从而在国际上取得了巨大的成功！

作者简介
伊恩·格慈（Ian Gotts）Nimbus公司CEO、全球性商业会议的著名演说家。伊恩曾任职于埃森哲公司，其间为劳斯莱斯、英国皇家空军、英国宇航公司和庞巴迪公司管理高风险的大型项目。

理查德·帕克（Richard Parker）Nimbus公司高级副总裁。理查德·帕克曾经运用本书介绍的方法帮助500多家公司战胜了挑战。

译者简介
杜豪:博士，北京恳创科技有限责任公司CEO，ALAMO公司授权高级资质培训师，国际项目管理协会IPMP C级认证讲师。历任中国国际人才市场总经理，国家金智工程常务副总指挥，国家展望计划办公室副主任等多项高级职务。曾为中国太平洋保险公司、光大银行、北京市政府等众多机构和公司进行过项目管理、流程管理、执行力及突破思维技巧的培训。主要研究领域包括工程管理学、项目管理、流程管理、企业绩效管理及计算机软件工程管理。

杜博士所领导的北京恳创科技有限责任公司作为英国Nimbus公司（“英国科技快速增长50强”、由本书作者伊恩·格慈所创建）的中国分公司成立于2004年，目前已在石油、教育、电信、展览、金融、医疗等行业拥有众多客户。

国内外专家对本书的赞誉

　　如何将企业的战略蓝图变成企业发展的行动，一直是众多企业管理者的心病，而《采纳》则提供了医治心病的良方。我有幸阅读该书的中文译释后的第一印象则是：先睹为快，相见恨晚。我想这也会是大多数中国企业管理者阅读该书的共同印象。
——陈青松，全国劳动模范，锦州六陆实业股份有限公司董事长

　　 本书将帮助你的企业使用共同的语言和通用的方法来提升执行力。这将是无价的投资。——胡萨姆·奥泰比，Ventana 研究国际运营副总裁

　　 伊恩的方法使战略更易被公司所有员工接受并达成共识。长久以来，这是最让我感到精神振奋的一本商业图书。
——杰里米·洛克，英国Capita公司市场总监

　　 这本书的确与众不同——它将告诉你如何检验战略的执行，并为你提供基础、实用的战略执行步骤，使你如愿以偿。

——弗莱明·诺克利特，BSI集团系统管理部总经理

　　 本书为我们提供了如此巧妙的法则、方法和工具……它为我们提供了一个应对瞬息万变的挑战的综合商业管理模板。
——丹尼尔·L．墨菲，Intrepid 北海能源有限公司工程和生产总监

　　 我们刚刚把整个IT流程移交给了大型外包商。真希望在此之前我能够读到伊恩这本书，那样我们工作起来就会更容易些。
——罗伯特·F．沃尔特斯，美国约翰·汉考克金融公司前CIO