概述
《财富》杂志新近公布的2008年世界500强，丰田以年销售额2302亿美元、利润150亿美元的规模跻身2008年世界500强第5位，而过去的汽车老大通用汽车，却以销售额1823.5亿美元、亏损387亿美元跻身第9位。同样是世界500强，可谓冰火两重天。丰田是如何做到的，是思想、是技术、是人？到底是什么？10月22号让我们揭开谜底。
研讨时间地点：
2008年10月22日下午13：30-20：00 北京清华大学公共管理学院三楼
2008年11月中旬，杭州
2008年12月中旬，深圳
研讨对象 ：
董事长、总经理、副总经理等高层管理人员、战略规划部门，企业管理部门总监以上职位等。
研讨收益
• 学习领先世界的流程管理理念和中国企业目前所存在的流程管理现状
• 掌握组织业务流程在组织中的作用
• 提升完善组织流程优化的能力
• 借鉴跨国公司真实案例帮助企业构建流程管理体系
研讨说明
本次研讨会多为企业高层管理者
与会人员需提前预备研讨内容和组织个性问题
研讨内容偏重理念方面，实际操作部分另有其他研讨和培训
研讨方式是与会人员发言，主持人总结发言的形式
与会人员可以提出自己组织个性化问题，大家研讨，主持人总结形式
研讨汇总将以书面形式在会后电子刊发给与会者
研讨内容
13：30—14：00 《中国管理错了》文章引言，杜豪开篇及神秘嘉宾
14：00—17：30 企业的核心竞争力是什么？
精益流程对于核心竞争力有什么帮助？
精益流程包括什么？
如何展开精益流程？
目前精益流程实施过程中遇到的问题和挑战？
如何推进企业的精益流程管理？
所属企业的流程现状是怎么样的？
18：00-20：00 晚餐会及研讨总结
案例分析：欧洲丰田精益流程管理体系
主持人简介
杜豪 博士
英国Nimbus公司中国区 总裁
清华大学高绩效实验室 主任
海尔集团 首席战略绩效顾问
福田汽车股份公司 首席精益战略顾问
主要研究领域包括企业战略管理、流程管理、绩效管理及信息系统规划等
研讨形式
小组讨论，案例分析，
您还可以得到
- 《采纳》书一本
- Control2007流程管理软件体验工具包
研讨费用
免费
报名方式
单位名称：
备注：每企业限2人以内，会场限15人/次 请传真到：010-82607973
或者在线上申请报名
主办方：
NIMBUS公司简介
NIMBUS公司是一家专业从事企业流程管理咨询及软件研发与实施的公司，总部设在英国。由其开发的control-ES企业流程管理软件正在全球范围内得到广泛的应用。目前NIMBUS公司帮助全球20多个国家超过700个客户“从战略到实现”的达成高绩效的管理，其中包括戴姆勒－克莱斯勒、洛克希德－马丁、美国运通、戴尔电脑、丰田、西门子、菲利普、福特、英国航空、可口可乐、思科(Cisco)、摩根斯坦利、佳能、富士胶片、Telewest、GlaxoSmithKline、Orange、Avaya、海尔集团等国际知名企业。NIMBUS在2007年推出了control-ES（流程管理软件）的新一代——Control2007。NIMBUS作为微软公司的金牌合作伙伴和微软认证解决方案提供商，其产品Control2007可以和微软公司的产品如Sharepoint、PerformancePoint等无缝集成。
联系方式
Nimbus China
北京市海淀区农大南路1号硅谷亮城4号楼3层 邮编100085
e: ***@nimbuschina.com
t: 86-10-82607980/81/82
f: 86-10-82607973
m: 86-13071104059
http://www.nimbuschina.com
