2008北京国际高绩效管理峰会即将于7月6号-7号在京举办，这次峰会是Nimbus全球峰会的第二站，第一站在英国伦敦-Nimbus总部所在地。作为Nimbus中国公司的合作伙伴，福田汽车在此次管理峰会到来之前，接受了我们的参访。
        2008年3月27日，福田汽车公司和Nimbus中国公司（北京恳创科技有限责任公司）正式签署《福田汽车精益战略管理系统》项目合同。这是 Nimbus基于Control2007（以流程为核心的组织绩效管理软件）的企业战略绩效管理整体解决方案在中国汽车制造业内的首次应用，标志着Nimbus中国公司在提升大型企业战略管理能力领域的又一重大突破。当问到福田选择Nimbus中国的原因时，他们说，Nimbus的产品与丰田的结合，收到了良好的效果，而作为同一行业的我们，同样要把自己的战略目标与实施之间的鸿沟缩小，Nimbus中国带了最新的管理理念和高强控制力的技术平台，对于我们战略目标的实施分解和管理集成，可视化的管理让高层管理更自如。同时，从成本上来说，Nimbus中国不仅节约了我们的操作成本，更节约了我们的时间成本，21世纪的竞争中，效率和时间无疑是至关重要的。提到福田的发展，我们有目共睹，福田汽车公司1996年成立以来，在近12年的发展过程中，挑战与机遇并存，而这些共同成就着福田发展的神话。
        然而，一个成功的企业必然具备战略眼光和发展远见，成功的发展历程没有让福田人停下脚步，他们在探寻未来发展之路。未来的发展有未来的法则，新时代的管理必将带有新时代的色彩，Nimbus中国公司带来的具有国际先进水平的管理理念和控制技术，也给福田带来了更多的期待。2008年，福田汽车集团将以战略增长走向能力增长为主线，在战略增长的基础上推动运营能力的提升，如何进一步发挥战略优势，将战略能力有效的导入运营层面，提升运营能力，将是集团重点解决的课题之一。为此，集团决定将"精益战略管理系统"项目列为2008年度重点项目进行推动，以确保战略与运营的良好结合，最终实现战略落地。这些正是Nimbus中国公司与福田携手共赴的目标。
        福田汽车是Nimbus在国际上取得丰田、福特、奔驰等汽车企业用户后，在中国获得的第一个汽车行业用户，福田和Nimbus中国公司都相信： 该项目必将成为中国汽车行业战略管理创新领域处于领导地位的项目，开创中国汽车行业战略管理的新纪元

接轨世界 成就中国
        在一篇名为《如何让管理与世界接轨》的文章里，作者对中国企业尤其是大型企业的管理分析鞭辟入里，对于中国企业面临的管理问题也是见解独到，入木三分。而致力于中国管理国际化、管理信息集成化的Nimbus中国公司对中国企业面临的诸多问题有着其更为客观的看法和理性分析。为此，我们采访了Nimbus中国公司的总裁杜豪先生，听听他对中国管理的看法。

解放CEO-中国企业管理至关重要的一步
        国际化的目标，我们需要国际化的管理和高水平的决策。而对于大多数的中国大型企业来说，海水般涌来的信息为企业的战略决策提供依据，也带来风险。因为太多的信息在一个企业面前，有时意味着客观和理性抉择，有时也意味着迷乱和难以操作。因此，更加直接、准确的市场信息和内部管理信息成为所有企业首要考虑的问题。管理产品的开发给了我们获取高标准信息的方法。信息集成在同一个平台，我们的CEO不需要再面对繁琐的信息，而是直接得在内部管理的平台上获取有效的信息。而管理产品在这里更多的是保证了直接获取信息的部门第一时间把信息放进管理系统，各个部门和我们的CEO都可以几乎同时看到所需要的信息，这就减少了时间的损耗，使信息最大程度上与市场零时差。而减小信息与真实市场的距离无疑是决策者最需要的，而信息集成带来的内部管理程序的简单化也给我们的CEO留出了更多的时间去看看这个飞速变化的世界，让我们的民族企业从世界市场获得更的发展空间。

中国管理的前进 我们与企业同行
        2008年7月6号，“2008 国际高绩效管理峰会” 即将在北京召开。届时，将有来自政企和学界的领导学者济济一堂，“2008 国际高绩效管理峰会”是Nimbus英国总公司发起的一年一度的业界盛会。今年是北京第一次作为四个主办城市（伦敦、拉斯维加斯、迪拜、北京）的一员，在奥运盛事之年，同步搭建流程和绩效管理的国际交流平台。这是一次中国高绩效管理上的信息集成，面对世界的挑战和机遇，光大我们的民族企业，我们责无旁贷。全球化带给我们全新的思维、全新的角度来丈量我们眼界的宽度和脚步的远度，我们不断提高自主创新能力、经营管理水平，扩大我们的收益。而如果我们看到全球经济领域的管理变革，从而提高全球化下控制风险的能力和管理执行能力，我们必将走得更远！